為深入貫徹落實集團和局三季度運營分析會精神，總結(jié)前三季度公司運營情況，安排部署四季度重點工作，10月21日，中建二局四公司2022年第五次專題黨委常委（擴大）會暨三季度運營分析會在津召開。局副總經(jīng)理孫占軍，局黨委工作部副部長張宇娟，華北分局副局長趙普彤出席會議。公司黨委書記、董事長劉帥，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培等在津領(lǐng)導班子成員，總部部門負責人及以上人員在主會場參加本次會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培主持。

會上，高安培傳達了2022年集團、局三季度運營分析會會議精神，要求各單位做好會議精神的宣貫及落實。

11家分支機構(gòu)從前三季度主要指標完成情況、運營情況、存在主要問題及四季度主要工作舉措等方面進行了匯報。

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師金熙作了2022年三季度運營分析報告。通報了公司當前主要指標完成情況及前三季度運營情況，總結(jié)了公司前三季度在市場營銷、履約創(chuàng)效、商財盈利、支撐保障上取得的成績，分析了當前存在的主要問題，并部署了四季度主要工作舉措。

劉帥結(jié)合會議主題，深入分析了當前形勢，并針對下階段重點工作提出五點要求：

一是強化政治引領(lǐng)，凝聚思想共識增合力，要全面學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，以公司成立70周年總結(jié)會召開為契機，圍繞中心服務(wù)大局，聚焦主責主業(yè)，運用好以內(nèi)、外部講師等多種形式，學習貫徹好二十大精神。

二是錨定全年任務(wù)，堅定八項目標不動搖，要堅持全年合同額、產(chǎn)值指標、收款指標、利潤指標等八項目標不動搖，全力以赴攻堅四季度，堅定不移完成全年各項任務(wù)。

三是狠抓執(zhí)行落地，細化各項舉措穩(wěn)增長，要扎實推進執(zhí)行力建設(shè)年，堅持以系統(tǒng)化思維開展各項工作，選優(yōu)配強隊伍，不斷提升能力水平，確保市場營銷“12466”、履約創(chuàng)效“13339”、大商務(wù)“11522”、財務(wù)“1+1+4”等各體系管理舉措在基層一線生根落地，見實見效。

四是盤活人力資源，完善薪酬機制激活力，要深化薪酬體系改革，不斷優(yōu)化人員分布結(jié)構(gòu)，堅持以競聘方式選拔人才，加快后備梯隊人才隊伍建設(shè)。

五是強化風險防控，全力保障企業(yè)穩(wěn)發(fā)展，全公司要上下一心，堅決做好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)、輿情監(jiān)控四項重點工作，以堅強有力的保障措施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

會議最后，孫占軍作總結(jié)講話。他對公司前三季度取得的成績給予充分肯定，并結(jié)合本次會議主題，提出三方面意見：

一是堅持政治引領(lǐng)，加強黨的建設(shè)，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神。黨的二十大報告指出，從現(xiàn)在起，中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興。廣大黨員干部要認真學習領(lǐng)會二十大精神內(nèi)涵和實質(zhì)，并結(jié)合自身崗位落實于行。下一步，四公司要全面學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，制定學習宣貫工作方案，將二十大精神與局成立70周年總結(jié)會、第三次黨代會以及“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃等貫通學習，切實將大會精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

二是堅定發(fā)展信心，聚焦保穩(wěn)提質(zhì)，決戰(zhàn)決勝全年穩(wěn)增長目標完成。要做到提振發(fā)展信心，抓政策紅利夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，要搶抓市場機遇，做好信息跟蹤和項目儲備，為企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展夯實基礎(chǔ)。堅持高端營銷，用高端項目引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效，進一步完善區(qū)域營銷體系，強化高端客戶對接，加強營銷團隊建設(shè)。推動滿產(chǎn)超產(chǎn)，督促項目做好產(chǎn)值確權(quán)，推進合同額成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)值釋放，將利潤“落袋為安”，確保完成全年各項指標。

三是牢固底線思維，系統(tǒng)謀劃部署，多措并舉確保企業(yè)發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。要念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”，層層壓實安全生產(chǎn)責任，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。筑牢質(zhì)量管理“壓艙石”，高度重視工程質(zhì)量問題，堅決杜絕重大質(zhì)量問題及投訴。練好現(xiàn)金流管理“基本功”，狠抓項目價值創(chuàng)造能力提升，堅決壓降潛虧項目數(shù)量和金額。夯實風險隱患“防火墻”，毫不松懈抓好疫情防控、信訪維穩(wěn)、輿情應(yīng)對處置等問題。

最后，孫占軍希望公司廣大干部職工深入踐行局“超越至上、唯實惟先”的文化理念，嚴格落實“剛性指標、剛性執(zhí)行、剛性防控、剛性考核”工作要求，以攻堅克難、敢打必勝的進取心，全面完成各項工作任務(wù)，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本次會議共設(shè)主會場1個，視頻分會場11個，所屬各單位領(lǐng)導班子、部門負責人及以上人員，共計104人在視頻分會場參會。