為深入貫徹落實公司三會精神，保證臺銘項目工程總進度計劃的完成，項目部科學管理、認真策劃，于3月17日在項目部召開了臺銘國際企業花園項目“大干100天、確保6·30竣交工”百日大會戰動員大會，項目全體管理人員、甲方和監理代表、勞務分包及甲指分包人員共計65人參加。 　

　　項目以“四保一促進，確保6·30”為主題進行百日會戰總動員。保工期要嚴肅進度計劃管理，以天保周、周保月、月保總，以節點計劃保證進度目標完成；保安全要嚴格執行各項安全生產管理制度、落實安全防范措施；保質量要強化質量責任體系落實，優化和規范項目管理工作運行機制和現場流程，把程序文件和作業指導落實到各個環節，落實到工作崗位；保文明施工要制定施工現場文明施工保障措施，嚴格按照公司施工現場安全文明施工標準要求，加強對施工現場料具的管理和辦公區、生活區管理；促管理要實現項目工作整體升級，以四保促管理、提升整體水平。會議還指出要明確目標，認清形勢，要以爭分奪秒的精神倒排工期、打破常規、超常工作、顧全大局，掀起施工生產新高潮，確保6·30竣交工任務圓滿完成。

　　甲方、監理勞務分包隊伍代表在動員上相繼發言表態，一定要樹立一盤棋的思想，注意密切分工，積極配合。樹立安全第一的思想、質量第一的目標。

　　期間，項目部與勞務分包隊伍簽訂工期目標責任書，確定了完成目標和各施工關鍵節點計劃及獎罰措施。（臺銘項目）