1月10日，公司黨委常委擴大會暨2021年領導班子務虛會在津召開。公司黨委書記、董事長劉帥，黨委副書記、總經理薛陽等領導班子出席會議。各分公司主要負責人、公司總部各部門負責人列席會議。

會上，公司領導班子成員從分管工作出發，回顧了2020年及“十三五”期間的工作成果與不足，提出了2021年的工作思路，并對公司在“十四五”期間的改革發展提出了建議。各分公司主要負責人就2020年工作總結、2021年重點工作以及各單位“十四五”期間的發展思路作了匯報。

公司黨委副書記、總經理薛陽在講話中強調了六個方面的重點工作：一是加強頂層設計，優化機構設置，著力提高人均效能。二是各分公司要把握好戰略定位、優化戰略布局，機租中心要加快基地的選址和搬遷工作。三是全面梳理分包分供資源，實行物資供應、勞務分包的分級管理，著力提升工程總承包五大能力。四是基礎設施要聚焦軌道交通和市政交通等重點領域。五是要進一步豐富行業資源，擴大朋友圈。六是要從內到外、從上到下，深入踐行誠信文化，著力打造公司誠信體系。

公司黨委書記、董事長劉帥對匯報內容進行了逐一點評，就公司下一步工作進行了安排和部署。他表示，此次務虛會，與會人員準備充分、思路清晰、分析問題精準到位，為公司下一階段的工作提出了寶貴的意見和建議。

他指出，今年是中國共產黨建黨100周年、是“十四五”的開局之年、也必將成為四公司發展史上濃墨重彩的一年。公司上下要切實提高政治站位，堅持黨的領導，把黨的政治優勢、組織優勢，轉化為公司的發展優勢；努力把黨的十九屆五中全會精神、中央經濟工作會議精神學深悟透，切實把學習轉化為高質量發展的動力。

他強調，公司上下要堅定發展信心、搶抓發展機遇，合心超越、合力攻堅，圍繞局“五大突破”“六大提升”發展思路，六大體系要加強聯動，整合資源，堅決打贏三大攻堅戰、堅決做好“三個保障”：

一是堅決打贏“市場營銷攻堅戰”

完善營銷體系建設。從營銷方式上實現“四個轉變”（由個人向體系、由項目向客戶、由部分向全員、由客戶管理向客戶服務），在機構、人員、制度等方面全面加強營銷體系建設。

強化基礎能力建設。提高市場信息收集、研判、管理能力，逐步建立“信息資源池”。進一步完善投標中心建設，全面提高投標能力。

聚焦高端營銷建設。明確主攻的核心城市和核心戰略客戶。創新營銷模式，加快資源整合。高舉高打，力爭在短時間內打開市場營銷新局面。

二是堅決打贏“履約創效攻堅戰”

加強項目管控能力。大力推行工程總承包管理模式，實現“高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造”。通過實現“四個建造”，打造企業低成本高品質的運營能力，提升企業核心競爭力，打造業主持續滿意的服務能力。

提高科技創效能力。做實設計院和技術中心，抓緊聚焦“雙優化”，制定明確的實施路線和工作舉措，提高創效水平，形成工程、經濟、技術一體化的管理創效模式。

提升項目創優能力。結合局2.0標桿工地創建，打造一批24小時素顏觀摩工地，提升區域的美譽度和知名度。通過標桿引領，在一定時期把所有項目都打造成可24小時迎檢項目。

三是堅決打贏“商財盈利攻堅戰”

快速實現企業“輕裝上陣”。降低金融杠桿依賴，全面壓降帶息負債規模，多措并舉壓降“兩金”，加大專項資產清理力度，確保完成久竣未結、長賬齡應收賬款、閑置資產等清理目標，改善資產結構，盤活各類資產。狠抓在施項目翻盤盈利，打造項目盈利文化，逐步建立公司“資金池”，為企業高質量發展奠定基礎。

提升“大商務”管理能力。加強標準化建設，實施精益化管理，優化管理流程，實現低成本建造。扭轉經營思路，秉持“開工即正現金流”的理念，到達封頂后達到正向現金流，優化分包支付模式和付款方式，實現資金優化。

四是堅決做好“三個保障”

支撐保障體系要持續激發人才活力，盤活人力資源；黨群工會體系，要進一步強化黨建引領、文化引領；紀檢監督體系要積極營造風清氣正的良好氛圍。三大保障體系協同發力，為企業高質量發展保駕護航。（綜合）