“咱們的兌現(xiàn)獎勵下來了，太好了，以后更得好好干了......”剛剛拿到獎勵的唐山項目執(zhí)行經(jīng)理楊艷紅興奮不已。

　　7月7日，公司依據(jù)《目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》及《過程/完工考核兌現(xiàn)管理辦法》，對唐山萬達(dá)項目、北京科博萊項目兩個完成管理費用上繳，且債權(quán)債務(wù)鎖定，資金回籠符合考核兌現(xiàn)要求的項目一次性兌現(xiàn)獎勵。獎勵唐山萬達(dá)項目部現(xiàn)金700萬元，北京科博萊項目部現(xiàn)金34萬元。獎勵額度如此之大，這在四公司歷史上尚屬首次，顯示了公司打破大鍋飯的決心和勇氣，在深入推行項目目標(biāo)責(zé)任制管理方面邁出了堅實一步。

　　今年6月初公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在認(rèn)真分析公司當(dāng)前的形勢的基礎(chǔ)上，就規(guī)范項目管理，嚴(yán)格落實項目目標(biāo)責(zé)任制達(dá)成共識。公司將立足于項目，以項目目標(biāo)責(zé)任制為抓手，進(jìn)一步加大獎勵激勵機制，敢于動真碰硬，獎優(yōu)罰劣，徹底打破干與不干一個樣，干好干壞一個樣，盈利與虧損一個樣的怪圈，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先、多勞多得的分配原則，全面提升項目盈利水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增速、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。（趙新玲）