8月8日，公司2020年年中工作會在津召開。會議的主要任務是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實局年初、年中工作會議部署，扎實推進公司全年工作安排，總結上半年工作，查找問題不足，部署下半年重點任務，確保全年目標圓滿完成。公司領導班子成員、總部部門副職以上人員、分公司負責人等共70余人在主會場參會，分公司部門負責人、項目班子成員約400人在50余個視頻分會場參會。

上半年，公司全面貫徹落實局和公司2020年工作會各項工作部署，緊緊圍繞“五大突破、六大提升、三大貫徹”發展思路以及“安全管理年”目標要求，堅定信心、保持定力，大力弘揚“攻堅精神”，做到了疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤。

會上，公司總經理、黨委副書記薛陽作了題為《提振精神 攻堅克難 達產增效 為全面完成公司年度目標而努力奮斗》的工作報告。報告從五個方面總結了上半年各項工作。強化組織領導，從嚴從實抓好疫情防控，積極有序推進復工復產。聚焦落實“五大突破”，優布局、促轉型，高端營銷縱深推進；補短板、提質效，發展基礎持續夯實。聚焦落實“六大提升”，抓現場，強管控，履約能力不斷提升；精管理，增效益，盈利能力穩步提高；重引領，創實效，科技管理扎實推進；抓統籌、優服務，總部管控穩健提升；抓重點、保落實，風險防控日益強化；激活力，強素能，隊伍建設全面加強。聚焦落實“三大貫徹”，強化黨建引領；審查力度加大；不斷擦亮品牌。

針對下半年重點工作，薛陽強調：一是要強化戰略引領，認真做好頂層設計；二是要聚焦高端營銷，全力提高營銷質量；三是要抓好項目管控，著力提升履約品質；四是要注重發展效能，切實提升運營質量；五是要強化創新驅動，不斷增強發展活力；六是要突出政治引領，全面筑牢發展根基。

會上，公司常務副總經理高飛傳達了局2020年年中工作會會議精神；總工程師王全逵作了科技管理專題報告；總經濟師金熙作了商務管理專題報告；黨委副書記、紀委書記、工會主席吳業欽作了黨建和“六專行動”專題報告。各單位代表從科技創效、工期管控、物資管控、跳倉法與裝配式施工四個方面作了管理經驗交流。

會議最后，公司黨委書記、董事長馬立功作了總結講話。他指出公司目前處于高質量發展的關鍵階段，面臨著諸多挑戰。要做好公司下一階段發展的“攻”和“守”。“攻”就是保持進攻勢頭，煥發發展活力。一是攻市場營銷，堅定不移拓源頭。全力攻堅，倒排計劃，確保今年完成申特工作；重點項目簽訂營銷責任書，重獎重罰；建立投標專家庫，全面提升投標質量，提高中標率；上下聯動，全員營銷，大力拓展營銷核心資源，力爭在公投市場取得較大突破；維護好現有大客戶，加強合作黏度，擴大合作規模；挑選優質客戶進行營銷開拓，建立戰略合作關系。二是攻現場履約，堅定不移強管控。公司、分公司要牽頭做好項目策劃和資源配置等工作，切實為項目減負；將工程總承包管理理念貫穿到每個項目，加強培訓和學習，提供超值服務，促進履約水平提升。三是攻科技引領，堅定不移增效益。強化基礎管理，注重方案的時效性、符合性、經濟性和安全性；做實技術中心，籌備組建設計院，為“雙優化”落地打下基礎。四是攻運營質量，堅定不移補短板。以確權率、利潤率、現金流、帶息負債等經濟指標為體檢表，找問題，查不足，加強過程成本管控，強化確權和收款，確保完成各項既定指標。“守”就是保持防守陣型，優化運營質量。一是守信心，筑牢發展自信。各級領導干部要堅定發展信心，迎難而上，率先垂范，把公司的發展、職工的幸福扛在肩上，堅持目標導向、問題導向，解決高質量發展路上的困難。二是守底線，提升運營質量。嚴格執行“三重一大”決策制度，保證決策的科學性，防范決策風險；嚴格遵守施工現場各項規章制度，安全施工，打造高品質項目；嚴格遵守市場營銷底線，堅決摒棄偏遠散小項目；嚴格遵守職業道德規范，加大對違法違紀行為的查處力度,營造風清氣正的良好氛圍。三是守初心，保持發展定力。提升大商務管理水平，強化系統聯動，樹立人人都是利潤創造者的價值觀，打好盈利提升攻堅戰。四是守根魂，堅持黨的領導。加強黨建引領，推進黨建工作融入中心；提高思想認識，做好后疫情時代常態化防控。

大會對獲得局“十佳職業道德模范”暨“攻堅榜樣”、局優秀黨務工作者、局優秀共產黨員的先進個人進行了表彰，還對符合目標責任制考核兌現的項目予以了兌現。（辦公室供稿）