8月12日，公司2019年年中工作會暨項目管理論壇在津召開。會議的主要內(nèi)容是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，認真總結(jié)上半年各項工作，安排部署下半年重點工作。此次會議設(shè)主會場1個，分會場18個，共計380余人參會。

會議現(xiàn)場

會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽作了題為《持續(xù)聚焦雙高發(fā)展 全力推進整治提升 為全面實現(xiàn)公司年度目標而努力奮斗》的工作報告。報告從五個方面總結(jié)了上半年各項工作：一是健全機構(gòu)，完善制度，二級次機構(gòu)建設(shè)進一步完善；二是深耕區(qū)域，拓寬領(lǐng)域，營銷品質(zhì)進一步增強；三是確保進度，嚴控質(zhì)量，履約能力進一步提升；四是注重效率，提高效能，基礎(chǔ)管理進一步夯實；五是把握重點，突出亮點，黨的建設(shè)不斷加強。

公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽作工作報告

針對下半年重點工作，薛陽強調(diào)：一是要著力整治提升，提高綜合管理能力；二是要堅持“雙輪驅(qū)動”，提高市場營銷能力；三是要聚焦盈利能力，提升企業(yè)運營質(zhì)量；四是要強化黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展動力。

管理經(jīng)驗交流

會上，公司副總經(jīng)理吳天成傳達了局2019年年中工作會暨第十屆項目管理論壇會議精神；公司常務(wù)副總經(jīng)理高飛作了題為《夯實管理基礎(chǔ) 推進整治提升 全面開創(chuàng)項目管理新局面而不懈努力》的項目管理論壇專題報告；公司總工程師王全逵作了題為《整治提升強基礎(chǔ) 創(chuàng)新引領(lǐng)促發(fā)展》的專題報告；公司總經(jīng)濟師金熙作了題為《找差距 補短板 定目標 加強應(yīng)收款管控 助推高質(zhì)量發(fā)展》的專題報告。各單位代表從質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、應(yīng)急管理、黨建引領(lǐng)施工生產(chǎn)五個方面作了管理經(jīng)驗交流。

公司黨委書記、董事長作總結(jié)講話

會議最后，公司黨委書記、董事長馬立功作了總結(jié)講話。他肯定了上半年取得的成績，分析了公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對下半年的工作提出了三點要求：一是突出一項工作重點，深入開展主題教育。堅持把政治建設(shè)擺在首位，按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總體要求，扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。必須把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想貫穿始終，做到學(xué)、查、改貫通。二是圍繞一條工作主線，堅定不移整治提升。嚴格按照局、公司整治提升方案，不斷提升思路理念，堅決打贏體系建設(shè)持久戰(zhàn)、市場營銷前哨戰(zhàn)、現(xiàn)場履約攻堅戰(zhàn)、確權(quán)收款收官戰(zhàn)，補足企業(yè)運營短板。三是堅持一個問題導(dǎo)向，持續(xù)破解發(fā)展難題。公司要授予分公司與職能相符合的管理職權(quán)，實現(xiàn)責權(quán)利對等，充分發(fā)揮分公司的管理作用。完善資金管理制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)審批程序，提高資金使用效率。

大會對獲得“全國工人先鋒號”和中建集團科技一等獎的項目、中建集團示范黨支部的先進黨支部、黑龍江省“五一勞動獎?wù)隆焙途?019年“十佳職業(yè)道德”模范的先進個人進行了表彰，還對符合目標責任制考核兌現(xiàn)的項目予以了兌現(xiàn)。（辦公室供稿）