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中建二局四公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、質(zhì)量管理委員會(huì)和環(huán)境管理委員會(huì)2024年第一次工作會(huì)議(擴(kuò)大)在津召開(kāi)

發(fā)布日期:2024-01-25

1月25日,中建二局四公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、質(zhì)量管理委員會(huì)和環(huán)境管理委員會(huì)2024年第一次工作會(huì)議(擴(kuò)大)在津召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉帥,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高安培出席會(huì)議,會(huì)議由公司副總經(jīng)理汪焱宏主持。

本次會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神認(rèn)真貫徹局2024年工作會(huì)議部署,總結(jié)2023年度“安質(zhì)環(huán)”工作,分析新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題,部署2024年度安質(zhì)環(huán)工作目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù),為公司的健康平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上,公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力作安全生產(chǎn)委員會(huì)工作報(bào)告。

公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤作質(zhì)量管理委員會(huì)工作報(bào)告。

公司副總經(jīng)理汪焱宏作環(huán)境管理委員會(huì)工作報(bào)告。

高安培為各單位負(fù)責(zé)人發(fā)放2024年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

最后,高安培針對(duì)2024年度安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作提出了三個(gè)方面的要求:

安全生產(chǎn)方面:一是提高政治站位,扎實(shí)開(kāi)展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)局“大型機(jī)械設(shè)備安全管理年”相關(guān)要求,防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。二是堅(jiān)持打造24小時(shí)素面迎檢觀(guān)摩工地,嚴(yán)格執(zhí)行“三本手冊(cè)”相關(guān)要求,持續(xù)提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),分區(qū)域、分業(yè)態(tài)打造標(biāo)桿引領(lǐng)項(xiàng)目。三是加大安全管控力度,堅(jiān)決落實(shí)“十六項(xiàng)強(qiáng)條”、“兩套”重要危險(xiǎn)源監(jiān)控體系,堅(jiān)持“網(wǎng)格化”“數(shù)據(jù)化”管理,抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作。

質(zhì)量管理方面:一是持續(xù)提升精益建造水平,全面推行《質(zhì)量核心工藝做法》《精益建造手冊(cè)》和《百項(xiàng)小方案》,實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量大幅提升。二是扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),圓滿(mǎn)完成“功能保障年”各項(xiàng)工作任務(wù)。三是全面貫徹落實(shí)“開(kāi)工立規(guī)矩”,真正做優(yōu)項(xiàng)目首次資源配置,守住分包進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收第一關(guān)。四是持續(xù)夯實(shí)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量,豐富兩級(jí)總部監(jiān)管手段,加強(qiáng)過(guò)程管理,守住結(jié)構(gòu)安全底線(xiàn)。五是全面提升創(chuàng)優(yōu)水平,全面樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

環(huán)境管理方面:一是持之以恒做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作,確保揚(yáng)塵治理100%,加大綠牌工地創(chuàng)建力度。二是持續(xù)落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略舉措,聚焦“綠色、低碳、智慧、健康”四個(gè)維度,打造綠色低碳示范樣板工地。三是加大環(huán)保追責(zé)問(wèn)責(zé)力度,從源頭上抓實(shí)常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)排查整治。四是持續(xù)強(qiáng)化工期管理的嚴(yán)肅性,強(qiáng)化工期管控、資源支撐、執(zhí)行落地、過(guò)程糾偏,確保計(jì)劃落實(shí)到位。

會(huì)議采取主會(huì)場(chǎng)會(huì)議加視頻會(huì)議的形式,共設(shè)主會(huì)場(chǎng)1個(gè),分會(huì)場(chǎng)91個(gè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子,總部部門(mén)副職及以上人員;各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān);各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、指揮長(zhǎng)共計(jì)208人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì);公司各分支機(jī)構(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)818人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

 

 

 

 

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