為適應(yīng)現(xiàn)階段公司商務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，近日，公司合約部組織了2016年度商務(wù)工作專項(xiàng)檢查及培訓(xùn)，基本覆蓋了公司所有項(xiàng)目和分公司。

　　就新開(kāi)工項(xiàng)目，重點(diǎn)宣貫公司的商務(wù)管理制度,指導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)策劃，拓展項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)理念,為項(xiàng)目管理做好事前控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。對(duì)在施項(xiàng)目，對(duì)業(yè)主確權(quán)與自行完成產(chǎn)值差異詳細(xì)分析梳理，重點(diǎn)進(jìn)行成本糾偏，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的重要性，為項(xiàng)目成本管理做好事中控制。對(duì)完工未結(jié)算項(xiàng)目，一對(duì)一的重點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算策劃指導(dǎo)，針對(duì)結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)和爭(zhēng)議項(xiàng)逐一梳理和研討，為結(jié)算項(xiàng)目做好充分的技術(shù)支撐。

　　經(jīng)檢查，項(xiàng)目普遍存在的主要問(wèn)題：一是合同額估算不準(zhǔn)確、補(bǔ)充協(xié)議不嚴(yán)肅；二是在月結(jié)中未充分與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)把控，仍存在零工零機(jī)現(xiàn)象；三是資金預(yù)算、成本分析未與“三重一大”聯(lián)合，資金、成本管控不嚴(yán)肅。針對(duì)這些情況，公司合約部進(jìn)行了相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)。檢查中還重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目的合同簽訂、月結(jié)管理、資金預(yù)算、成本分析、分包結(jié)算等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了檢查，對(duì)完工未結(jié)算項(xiàng)目的業(yè)主結(jié)算和分包結(jié)算進(jìn)行了安排部署。   

　　此次商務(wù)專項(xiàng)檢查涉及點(diǎn)多面廣，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目健康運(yùn)營(yíng)和商務(wù)管理工作的良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使各項(xiàng)目有信心和方向去完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，提升項(xiàng)目盈利能力。（李曉軍 呂遠(yuǎn)南）