公司2012年年中工作會(huì)在津召開(kāi)
發(fā)布日期：2012-08-22
8月20日，四公司2012年年中工作會(huì)在天津召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了公司上半年工作，部署了下階段任務(wù)，認(rèn)清了形勢(shì)，堅(jiān)定了信心，明確了工作目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司所屬各單位、總部各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目代表共計(jì)110人參加了會(huì)議。
局總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理王杰傳達(dá)了局年中工作會(huì)議精神，并作了題為《狠抓現(xiàn)金流管控，推進(jìn)管理能力提升，在綜合平穩(wěn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速和諧發(fā)展》的工作報(bào)告。公司常務(wù)副總經(jīng)理沈威就公司物資集中采購(gòu)管理作了專題報(bào)告。公司總會(huì)計(jì)師楊巍、總經(jīng)濟(jì)師戴軍、總工程師王全逵分別就公司上半年資金情況及下半年工作重點(diǎn)、公司資金預(yù)算管理、項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行了詳細(xì)的講解和分析。1-7月份，公司新簽合同額44.35億元，完成營(yíng)業(yè)額19.2億元。
會(huì)上，王杰總經(jīng)理對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署：一是以“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”為管理目標(biāo)，深化“三大戰(zhàn)略”不動(dòng)搖。二是以“現(xiàn)金流”為管理核心，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理能力。三是以信息化建設(shè)為貫穿，提升企業(yè)管理水平。四是以“品牌建設(shè)”為內(nèi)容，全面推進(jìn)整體管理升級(jí)。五是“找短板、突瓶頸”，構(gòu)建“管理提升”新機(jī)制。
本次會(huì)議還特別邀請(qǐng)了天津開(kāi)發(fā)區(qū)公安局經(jīng)保科科長(zhǎng)就外來(lái)務(wù)工人員的管理工作同與會(huì)人員進(jìn)行了交流。
最后，總經(jīng)理王杰在總結(jié)講話中指出，公司各系統(tǒng)要找出自身短板，不斷提升管理能力，并強(qiáng)調(diào)要抓好以下重點(diǎn)工作：一是狠抓資金預(yù)算管理；二是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)管理；三是物資采購(gòu)必須規(guī)范化、程序化；四是各部門、各項(xiàng)目之間要加強(qiáng)溝通交流，趕超先進(jìn)。
會(huì)議期間，公司同相關(guān)項(xiàng)目簽訂了清欠、結(jié)算責(zé)任狀。（天際 田宇 攝影報(bào)道）
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