10月11日，公司2017年三季度安全總監工作會在哈爾濱萬達城住宅1#地項目會議室召開，公司副總經理、安全總監馬力出席會議。公司安全生產監督管理部相關人員、分公司及項目安全總監共24人參加會議。

　　會上，分公司、各直管項目安全總監分別從三季度安全運行趨勢及安全生產監督管理工作開展情況、創新成果總結、存在問題（包括公司檢查存在的問題）及工作改進設想、四季度工作計劃及重點工作安排等四個方面進行了匯報。

　　哈爾濱萬達城住宅1#地項目安全總監王福林分享了項目安全生產監督管理經驗。公司安全生產監督管理部經理呂波對“江西豐城電廠11.24 事故調查報告”進行了分析，希望大家心中的安全警燈長鳴。

　最后，公司副總經理、安全總監馬力對分公司、各直管項目本季度安全生產監督管理工作匯報給予了肯定，對部分項目在安全管理工作中的不足提出了改進及指導意見，并對分公司、各直管項目下階段的工作提出了十點要求：一是各項目對“穩中求進保發展，平安迎接十九大”相關文件的理解要深化、細化，對文件的相關規定要嚴格落實；二是要求大家注重一級建造師和注冊安全工程師的取證，2018年以后注冊安全工程師將作為項目安全總監任職選擇的必備條件之一；三是所有停工的項目，在停工之前要進行安全隱患排查，務必消除現場安全隱患；四是在施項目必須不折不扣的落實高風險作業的旁站工作，特別是塔式起重機的安裝、頂升、錨固、拆除等過程，必須由專業人員進行旁站監督，并將旁站記錄表報公司安全生產監督管理部備案；五是各項目需做好冬季施工安全管理工作，要尤為注意高處作業防護和冬季工人取暖問題；六是要做好局觀摩工地檢查的準備工作，力求局觀摩工地項目和抽查項目檢查評分均要達到小組中上排名；七是機械租賃中心要加強設備維修管理，降低高空維修的安全風險，并持續配合公司機械設備管理部做好對現場大型機械設備的管理工作；八是由公司安全生產監督管理部牽頭，分公司、各項目配合，對安全管理創新亮點進行總結歸納，形成文件包，發放到各項目及新開工項目參考應用，并且持續補充完善；九是高風險作業的分部分項工程，在不影響工期的情況下，盡量將高風險作業工作工程后延，至“十九大”會議結束以后予以實施；十是分公司、各項目安全總監要在第四季度對全年工作進行梳理、總結，并整理思路，梳理下一年度安全管理的重點工作。

　　期間，所有參會人員現場觀摩了哈爾濱萬達城住宅 1#地項目。（王祎鵬）