2018年1月12日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛陽(yáng)，總工程師王全逵，總經(jīng)濟(jì)師金熙一行到黑龍江分公司調(diào)研指導(dǎo)。

　　分公司總經(jīng)理王健濤就分公司2017年度各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況及2018年的工作展望進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛陽(yáng)對(duì)分公司2017年所做的工作予以肯定，并提出了四點(diǎn)要求：一是加大預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行力度，制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，提高各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。二是及時(shí)查找管理漏洞，完善分公司體系建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。三是嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)事件，打造廉潔團(tuán)隊(duì)。四是加強(qiáng)收付款管理，及時(shí)清理歷史遺留問(wèn)題。

　　公司總工程師王全逵認(rèn)為分公司要與兄弟單位“對(duì)標(biāo)找差”，提升綜合管理水平，加強(qiáng)科技成果質(zhì)量管控，爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)合，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)分公司全員要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，點(diǎn)燃干事熱情，助力分公司健康快速發(fā)展。

　　公司總經(jīng)濟(jì)師金熙對(duì)分公司今后的工作提出了三點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)體系建設(shè)，打造“流程管事，制度管人”的良好運(yùn)行機(jī)制。二是穩(wěn)定老業(yè)主，加大新業(yè)主的開(kāi)拓和維護(hù)力度。三是提升成本管控意識(shí)，增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行力度。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛陽(yáng)為黑龍江分公司全體黨員同志及項(xiàng)目班子宣貫了十九大精神。他通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出地闡明了黨的十九大報(bào)告提出的新思想、新論斷、新要求、新任務(wù)。并要求大家真正做到學(xué)懂、弄通、做實(shí)，通過(guò)理論與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)斗精神、提高戰(zhàn)斗本領(lǐng)，繼續(xù)踐行“四不理念”、“四自精神”，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛陽(yáng)一行還到萬(wàn)達(dá)1號(hào)地項(xiàng)目