深耕細作夯基礎(chǔ)，量質(zhì)并重促提升，2月4日，公司黨委二屆三次全委（擴大）會暨2018年度工作會在天津隆重召開。大會的主要任務(wù)是全面貫徹落實黨的十九大精神，傳達貫徹中建集團及局2018年工作會議精神，認真總結(jié)2017年各項工作，深入分析當前形勢，安排部署2018年重點工作。會議設(shè)主會場1個,分會場11個，總計230人參會。

　　會上，公司總工程師王全逵傳達了中建集團及局2018年工作會議精神。公司黨委書記、董事長馬立功作了題為《引領(lǐng)新征程 展現(xiàn)新作為 為公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力》的黨委工作報告。公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽作了題為《深耕細作夯基礎(chǔ) 量質(zhì)并重促提升 為全面實現(xiàn)公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳業(yè)欽作了題為《融入中心抓監(jiān)督 強化執(zhí)紀嚴問責 為實現(xiàn)公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障》的紀委工作報告。

　　馬立功書記在黨委報告中指出：一年來，公司黨委緊緊圍繞“基礎(chǔ)工作標準化、黨群工作一體化、特色黨建品牌化、黨建工作信息化”的工作思路，夯實黨建基礎(chǔ)、打造特色品牌，黨建工作得到了進一步提升。主要表現(xiàn)在六個方面：一是把方向講大局，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新氣象；二是夯基礎(chǔ)激活力，黨建工作彰顯新價值；三是強培訓重挖潛，黨管人才再上新臺階；四是拓載體強策劃，品牌價值得到新提升；五是抓執(zhí)紀嚴問責，紀律建設(shè)取得新成效；六是抓融入創(chuàng)品牌，工團組織煥發(fā)新活力。2018年公司黨委將重點做好以下五方面工作：一是加強黨的領(lǐng)導，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用；二是加強組織建設(shè)，夯實企業(yè)黨建基礎(chǔ)；三是提升發(fā)展品質(zhì)，抓好企業(yè)品牌塑造；四是嚴守紀律規(guī)矩，筑牢企業(yè)廉政防線；五是發(fā)揮群團優(yōu)勢，營造企業(yè)和諧氛圍。

　　薛陽總經(jīng)理在行政報告中指出，2017年公司上下齊心協(xié)力，搶抓機遇，狠抓落實，呈現(xiàn)出了市場營銷全面提速、履約管理不斷加強、基礎(chǔ)工作扎實推進、黨建工作扎實有為、遺留問題逐步解決的良性發(fā)展態(tài)勢，各項工作均有長足的進步。報告全面分析了當前公司發(fā)展中存在的問題和面臨的形勢任務(wù)，并指出公司必須要聚焦領(lǐng)域，深耕區(qū)域，厚植發(fā)展優(yōu)勢，加快發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，激發(fā)發(fā)展活力，持續(xù)完善體系和制度建設(shè)，為全面實現(xiàn)公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。報告從四個方面對2018年工作進行詳細的安排和部署：一是市場為先，全力出擊，在“聯(lián)動+高質(zhì)量”的市場營銷上下功夫；二是履約為重，精耕細作，在“標準+防控”的項目管控上下功夫；三是效益為本，多措并舉，在“優(yōu)質(zhì)+高效”的精細化管理上下功夫；四是內(nèi)凝士氣，外塑形象，在“作為+氛圍”的黨建文化引領(lǐng)上下功夫。

　　會議最后，公司黨委書記、董事長馬立功作了總結(jié)講話。他強調(diào)2018年公司要繼續(xù)以推進體系建設(shè)和目標責任制為主線，提升以下五種能力，全面實現(xiàn)公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展。一是服務(wù)客戶，提升搶抓市場的能力。通過現(xiàn)場完美履約、對業(yè)主提供超前超值服務(wù)等，提升競爭優(yōu)勢，持續(xù)不斷地獲取任務(wù)量。二是干好工程，提升創(chuàng)高等級觀摩工地的能力。打造2.0標桿引領(lǐng)工地2-3個，提高企業(yè)品牌美譽度和市場核心競爭力，發(fā)揮現(xiàn)場循環(huán)市場的積極效應(yīng)。三是廣交朋友， 提升組裝社會資源的能力。通過與業(yè)主、上級單位、兄弟單位以及在手大客戶的溝通交流，不斷組裝社會資源，擴大“朋友圈”。四是自我加壓，提升項目團隊快速裂變的能力。通過學習不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。重點關(guān)注人才培養(yǎng)，充分挖掘現(xiàn)有人員的潛能，加大對人才的使用力度。五是不忘初心，提升經(jīng)營算賬的能力。公司層面算“明賬”，爭取“陽光”下最大收益，及時進行目標責任制考核兌現(xiàn)；項目層面算“大賬”，妥善處理好與業(yè)主、分包商的關(guān)系，從最終結(jié)算上看虧盈，通過精細化管理及優(yōu)化設(shè)計等措施實現(xiàn)扭虧為盈；項目層面還要算“細賬”，嚴防“跑冒滴漏”，嚴控“三零”等支出。

　　會上，分公司進行了2017年度工作述職；安排了局民主測評。馬立功董事長與各分管領(lǐng)導、薛陽總經(jīng)理與基層單位分別簽訂了2018年《經(jīng)營業(yè)績責任書》。 上一篇：公司2018年安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理委員會在津召開 下一篇：公司第一屆工會會員代表暨職工代表大會在津召開