8月11日，公司2016年年中工作會(huì)在天津隆重召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人及公司所屬各單位、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、商務(wù)經(jīng)理等共計(jì)90余人在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。此次會(huì)議是公司第一次引進(jìn)視頻形式召開(kāi)的工作會(huì)，公司屬各單位各項(xiàng)目部60余人在9個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)全程參加了會(huì)議，是公司歷屆工作會(huì)以來(lái)參會(huì)人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次。

　　會(huì)上，首先由公司副總會(huì)計(jì)師王國(guó)華傳達(dá)了局2016年年中工作會(huì)會(huì)議精神。總經(jīng)理李樹(shù)成作了題為《穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促發(fā)展，為全面完成2016年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗》的主題工作報(bào)告。李樹(shù)成總經(jīng)理在行政報(bào)告中全面總結(jié)了我司上半年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)。上半年，公司全面貫徹落實(shí)局2016年工作會(huì)議及公司年初工作會(huì)會(huì)議精神，上下萬(wàn)眾一心、緊抓機(jī)遇、共克時(shí)艱，確保了企業(yè)逆勢(shì)有為,經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。報(bào)告從市場(chǎng)營(yíng)銷、履約管理、人才培養(yǎng)、商務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金管理、黨建工作六個(gè)方面總結(jié)回顧了上半年工作情況。接著通過(guò)對(duì)照年初“兩會(huì)”的工作部署，找出存在的問(wèn)題和差距。會(huì)議指出，公司下半年將緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)作風(fēng),穩(wěn)中快進(jìn)促發(fā)展”這條工作主線，全面做好以下四個(gè)方面的工作：一是搶占市場(chǎng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全力提升營(yíng)銷水平；二是強(qiáng)化履約，提升管控能力，全力提升項(xiàng)目管理水平；三是統(tǒng)籌資金，加強(qiáng)成本管理，全力提升盈利能力建設(shè)；四是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，厚植企業(yè)文化，全力提升企業(yè)凝聚力。

　　會(huì)上，副總經(jīng)理高飛就2.0標(biāo)桿引領(lǐng)工地指導(dǎo)手冊(cè)進(jìn)行了專項(xiàng)解讀。副總經(jīng)濟(jì)師金熙圍繞局年中會(huì)會(huì)議主題作了盈利能力建設(shè)專題發(fā)言。公司在施的4個(gè)項(xiàng)目部分別就項(xiàng)目盈利能力建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、示范觀摩工地打造、工程履約等內(nèi)容作了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)上還宣讀了《對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完成催收清欠考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰決定》，并對(duì)全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝單位，“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者進(jìn)行了表彰。

　　會(huì)議最后，董事長(zhǎng)、黨委書記馬立功作了重要講話。馬立功董事長(zhǎng)圍繞盈利能力建設(shè)談了三方面看法：一是“盈”在市場(chǎng)。首先是緊跟國(guó)家的大趨勢(shì)、大形勢(shì)，確立公司的核心市場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)，把核心市場(chǎng)規(guī)模做大，得到業(yè)主的認(rèn)可，培育一批大業(yè)主，跟著大業(yè)主向其他區(qū)域輻射，打造屬于自己的朋友圈，擴(kuò)大公司的規(guī)模。同時(shí)各部門各系統(tǒng)要提前進(jìn)入角色，做好向基礎(chǔ)設(shè)施類工程轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作，真正的使“調(diào)結(jié)構(gòu)”取得好的效果。二是“盈”在現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)完美的現(xiàn)場(chǎng)履約，提升自己的江湖地位。要對(duì)比2.0觀摩工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，找出自身存在的差距，做好策劃，定好目標(biāo)，堅(jiān)決的去執(zhí)行。同時(shí)要正確處理好與業(yè)主之間的關(guān)系。三是“利”在公司。“利”就是資金，各項(xiàng)目要加大過(guò)程確權(quán)、結(jié)算與收款力度，爭(zhēng)取第一時(shí)間確權(quán)與結(jié)算，確保及時(shí)收款；及時(shí)做好下游分包、分供的成本鎖定，有效控制項(xiàng)目成本，規(guī)避成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，贏得市場(chǎng)更好的口碑，上下聯(lián)動(dòng)處理好資金問(wèn)題，努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。

　　會(huì)后，公司組織全體參會(huì)人員到天津首創(chuàng)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，就項(xiàng)目管理中的特色和亮點(diǎn)進(jìn)行了深入交流，通過(guò)觀摩交流促進(jìn)了項(xiàng)目管理提升。（李永超 廖靚）